L'effet Dunning-Kruger est largement évoqué en ressources humaines, en formation et en développement du leadership, mais il reste étonnamment peu analysé sous l’angle du droit du travail. Pourtant, ce biais cognitif impacte directement les évaluations professionnelles, les décisions managériales et, in fine, la légalité de certaines mesures disciplinaires ou de licenciement pour insuffisance professionnelle.
